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发布时间：2021-01-13 分类：【公司动态】 阅读量：
每年年底或者春节过去，每个行业都面临着员工离职高峰期，拿到年终奖或者新的一年开始，员工们不是陆续辞职，就是在辞职的路上。公司的战略目标设定了，但因面临人手不足导致目标完成缓慢！
好的运营真的是太难找了，有业内人士表示，像一些很有经验、有能力的运营，不知道如何留住人才？
新老运营的经验和收入差距巨大。老运营宁愿开发新品也不愿意花心思带新人，表示开发新品比培养新运营收益更好；经验丰富的老运营甚至另谋高就，自己创业，而新运营的加入也需要时间去培养和磨合。
不知如何快速组建团队？
运营的底薪和提成不知如何设定，才能留住人才？
新老运营收入差距大，如何激励老运营带新人？
如何将年度战略目标分解到部门战略乃至每位员工？
主管如何与不同类型的员工开展有效沟通，培养下属？
怎么根据绩效考核来提升员工，赋能公司业务？
怎么发挥人力资源部职能，以促成业务成果？
如何培养员工自主解决问题能力，解放老板或主管精力？
逸居海外携手中国500强上市集团
营销人力资源总经理兼营销学院院长--胡可德，
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